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他，大學(xué)畢業(yè)以后在國有化肥企業(yè)技術(shù)工作崗位一干就是近40年直至退休離崗;

他，離崗后憑著對化工行業(yè)的熱愛和執(zhí)著，欣然組建了寶雞市泰和化工科技有限公司，繼續(xù)為化工行業(yè)科技進步、技術(shù)創(chuàng)新辛勤耕耘……

他就是寶雞市泰和化工科技有限公司總經(jīng)理、共產(chǎn)黨員王萬和。

1976年，王萬和從西安交通大學(xué)壓縮機專業(yè)畢業(yè)。曾在畢業(yè)分配時，組織上約談準備讓他留地方上的工業(yè)局工作，但他眷戀自己的專業(yè)，定然選擇了技術(shù)專業(yè)對口的國有化肥企業(yè)—陜西省虢鎮(zhèn)氮肥廠。

在企業(yè)里，他曾經(jīng)常性地深入生產(chǎn)第一線，拜工人師傅及老工程技術(shù)人員為師，勤奮好學(xué)，刻苦鉆研，積極主動解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，很快得到組織和職工的稱贊認可。進廠4年后，年輕有為的他加入了黨組織，隨后從機動科副科長一直做到了總工。

在機動科工作期間，面對剛剛起步運行不久的化肥企業(yè)，基礎(chǔ)管理工作環(huán)節(jié)薄弱。根據(jù)企業(yè)當時的現(xiàn)狀和條件，他積極組織、制定、起草、并實施了一系列設(shè)備技術(shù)管理方面規(guī)范性的制度和規(guī)程，主持建立健全了企業(yè)各項機動工作檔案;經(jīng)常加班加點，在生產(chǎn)第一線和維修工人一道滾打摸爬同甘共苦，設(shè)法提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和出力率，保證了生產(chǎn)穩(wěn)定長周期安全運行，使企業(yè)的機動管理工作連續(xù)多年受到省級主管部門的表彰和肯定。

“八五”期間，作為技改辦主任的他，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范和帶頭作用，帶領(lǐng)技術(shù)改造辦公室一班人馬，不分晝夜，白天組織現(xiàn)場施工，夜里繪圖設(shè)計、編制施工方案，廢寢忘食，在短短4年的時間里，順利完成了年產(chǎn)3萬噸合成氨的技術(shù)改造、兩水閉路循環(huán)、兩煤變一煤等重大節(jié)能技術(shù)改造項目，實現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)能升級、裝置提升的關(guān)鍵性轉(zhuǎn)變，為企業(yè)的進一步發(fā)展壯大奠定了良好的基礎(chǔ)。在任副總工時，他全面主持企業(yè)各項技術(shù)改造和設(shè)計室工作，又于1993年和1994年分別為企業(yè)獲得了壓力容器設(shè)計和制造資質(zhì)，提升增強了企業(yè)內(nèi)在品質(zhì)聲譽及對外技術(shù)服務(wù)水平。

1996年，當時的陜西省石化廳決定寶雞地區(qū)6家化肥企業(yè)整合組建陜西秦嶺化肥總廠，他被任為總廠技術(shù)開發(fā)處、設(shè)計室負責人及副總工、總工等技術(shù)工作，負責總廠及所屬各分廠合成氨工藝設(shè)備先進技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)改造、新產(chǎn)品研發(fā)等重大事宜。他的技術(shù)才能在這期間得到完美發(fā)揮。

2003年初，化肥行業(yè)遇到了前所未有的困境，許多企業(yè)紛紛停產(chǎn)放假。在困境中，總廠領(lǐng)導(dǎo)安排他進行新產(chǎn)品市場調(diào)研，方向為合成氨聯(lián)產(chǎn)甲醇。調(diào)研期間，他幾乎跑遍了省內(nèi)外諸多相關(guān)企業(yè)和研究院所，很快取得了第一手大量翔實的可行性分析資料和數(shù)據(jù)。根據(jù)虢鎮(zhèn)分廠的實際狀況，他提出了切實可行的項目研究報告和實施方案，在總廠眾多的研發(fā)方案中，他做出的方案最為切合實際并最終被總廠領(lǐng)導(dǎo)和職代會認可采納。

為了使項目盡快實施投產(chǎn)，王萬和和項目組一班人，白天忙碌在工程現(xiàn)場，夜晚經(jīng)常在辦公室工作到深夜，進行設(shè)計調(diào)整和施工方案的編制。為了確保項目一次開車成功，許多關(guān)鍵環(huán)節(jié)他都是親自過手，反復(fù)跟蹤核對，特別是在精餾塔安裝過程中，面對35米高的塔體，許多年輕人都望而卻步，但50多歲的他，爬上爬下，帶頭反復(fù)進塔，親自指導(dǎo)、檢查、驗收每一種塔體內(nèi)件的型號、數(shù)量及安裝質(zhì)量，使現(xiàn)場施工作業(yè)的眾多職工為之動容。

他常給同事們說的話就是：“企業(yè)在困境中決定上這個項目，直接關(guān)乎企業(yè)后期的生存和發(fā)展，是千八百號員工的希望所在，做不好這個項目，咱們大家丟不起人!”他和項目組一班人就是這樣殫精竭慮，常常櫛風沫雨，在短短的半年多時間內(nèi)建成了3萬噸甲醇生產(chǎn)系統(tǒng)，并一次開車成功，很快產(chǎn)生了效益。

經(jīng)過兩年的實施和推廣，總廠內(nèi)各個分廠聯(lián)醇技術(shù)改造紛紛告成，在較短的期限里，順利實現(xiàn)了合成氨整體裝置系統(tǒng)的填平補齊，有效地解決了諸多影響或制約裝置不平衡的瓶頸癥結(jié)，完成了企業(yè)多年設(shè)想的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)整的預(yù)期目標，形成了企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，徹底改變了企業(yè)長期以來產(chǎn)品單一、缺乏競爭的不利局面，企業(yè)再次擺脫了困境，步入了良性發(fā)展壯大的快車道，企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益明顯遞增給力。

2006年，是他離崗?fù)诵莸哪挲g。在化肥行業(yè)經(jīng)歷了近40年風雨的他，本該停下來歇歇腳，享受生活的天倫之樂，但他憑借著幾十年化工戰(zhàn)線積累的學(xué)識和技術(shù)及對化工專業(yè)的酷愛，為將自己的學(xué)術(shù)專長轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，更好地服務(wù)社會，2007年初，他籌備組建了寶雞市泰和化工科技有限公司。

公司成立初期，如何快速邁入市場、尋求自己的發(fā)展空間，王萬和明確，扎實的專業(yè)水平、過硬的技術(shù)本領(lǐng)和竭誠的服務(wù)標準是第一張名片。他憑多年的工作實踐，深深體會到煤化工行業(yè)的出路關(guān)鍵在于如何改變原料結(jié)構(gòu)及路線，如何利用工業(yè)尾氣作原料進行循環(huán)再生產(chǎn)，通過原料路線的創(chuàng)新，達到節(jié)約能源、降低成本的目的。

2008年，他敏銳的關(guān)注到陜西韓城黑貓能源利用有限公司的焦爐煤氣、甲醇弛放氣綜合利用問題。通過和業(yè)主的交流，他的技術(shù)方案很快得到業(yè)主的認可。這是首次利用變溫變壓吸附的物理方法凈化該氣體、年生產(chǎn)10萬噸合成氨及甲醇的技術(shù)方案。從簽約到項目投產(chǎn)僅用了一年多的時間，項目一次開車成功，在行業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了一定的影響，贏得了眾多行家里手的口碑，許多廠家紛紛參觀學(xué)習(xí)。

2011年6月，泰和公司與中化化工科學(xué)技術(shù)研究總院合作，完成了寧夏渝豐股份公司焦爐氣制15萬噸/年合成氨項目的設(shè)計，項目于2012年6月投入試生產(chǎn)、該項目的建設(shè)速度之快，創(chuàng)造了同行業(yè)之最。除與業(yè)主的正確決策，實施力度強大之外，還有一個重要的原因，就是泰和公司的理念：牢固樹立服務(wù)至上意識，想業(yè)主之想，急業(yè)主之急。近年來，泰和公司在完成數(shù)十家合成氨廠技術(shù)改造。目前，公司承擔了黃陵煤化工股份公司的甲醇馳放氣制年產(chǎn)10萬噸合成氨設(shè)計任務(wù)。

昔日驕子，今之功臣。美麗富饒寬廣殷實的三秦大地，賦予了他功成名就的同時，也孕育了他報效社會、感恩時代的梅蘭品德。近幾年，雖然離開了養(yǎng)育和培養(yǎng)自己數(shù)十年的原單位，但他始終在關(guān)注惦記著原單位的發(fā)展狀況，常常在業(yè)務(wù)技術(shù)方面對其給予指導(dǎo)和幫助。

路正長，他仍在征途。

見 中國化工報 2012年9月14日 第8版 特別報道